Gestion des portefeuilles de projets R&D

Optimiser le Go to market et l’utilisation des ressources de R&D

Métier / Contexte Client

Leader technologique mondial dans le secteur du Media & Entertainment,  ce client est à la pointe de l’innovation numérique.
Bénéficiant d’un riche portefeuille de propriété intellectuelle, centré sur les technologies de l’image et du son, et reposant sur une activité de Licences performante.

Projet / Enjeux

Enjeux : Optimiser le Go to market et l’utilisation des ressources de R&D

Objectifs du projet :
Assurer la cohérence des initiatives par rapport au Go to Market

Domaine fonctionnel :
Planification pluriannuelle des projets et programmes
Gestion financière intégrée aux SI financiers
Pilotage des indicateurs d’exécution intégrés aux outils de gestion opérationnelle des projets.

Bénéfices :
- Alignement sur la Méthodologie de conduite de projet
- Harmonisation du processus d’engagement
- Cohérence du reporting projet et financier

Architecture / dimensionnement projet

Contexte technologique : Sources SAP R/3, MS Project Server 2003
SAP xRPM 2.0 + Portail EP 6.0, SAP BW
Déploiement : 100 Utilisateurs  VIP (CFO CTO)

Solution refondue sur BI-IP et Web Dynpro en 2010 par Planeum

Gérer le portefeuille de projets
Proposer, sélectionner et valider les projets
(Do the right projects)

 
Piloter les Phases en coordination avec l'exécution des projets
 
Elaborer les plans financiers des projets et des ressources (Capacité vs Demande)  Croiser les données comptables et de gestion de projet